조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경 - 객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)
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작성일 22-10-04 05:19
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아래 그림1)에서 보면 상황변수로서의 기술과 외적環境(환경)의 기술이 있는데 전자는 조직에 내재화되어 있는 내부변수로서 구조결정에 직접적인 effect(영향) 을 주는 기술인데 반해 후자는 조직의 외부변수로서 구조결정에 간접적인 effect(영향) 을 주는 일반적인 기술을 지칭한다.
2. 실제環境(환경)과 지각環境(환경)(actual versus perceived environment)
실제環境(환경)은 주어진 객관적 環境(환경)인 데 비하여, 지각環境(환경)은 경영자가 지각하는 주관적 環境(환경)이다. , 조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경 - 객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)자연과학레포트 , 조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경 - 객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)
설명
객관적 상황변수로써의 環境(환경) (조직구조론)
Ⅰ. 들어가며
1. 環境(환경)의 의의
環境(환경)에 대한 definition 는 다양하나 環境(환경)의 조직의 외부변수로서 조직의 과업수행에 effect(영향) 을 주지만 조직에 의해서 통제되지 않는 단체나 세력들의 집합으로 definition 내릴 수 있다아
2. 조직구조의 상황변수로서의 環境(환경)
조직은 하나의 개방시스템으로서 조직은 環境(환경)과 상호작용을 한다.
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조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경 - 미리보기를 참고 바랍니다. 개방시스템의 관점하에서 조직이란 그들의 環境(환경)을 확인하여 이를 추종하고 또한 環境(환경)의 變化를 감지하여 필요할 때 적절히 適應을 하기 위하여 통제와 피드백을 하며 발전하는 메커니즘이다. 이는 조직에 잠재적으로 effect(영향) 을 줄 수 있는 모든 외부조건을 포함한다. 특정環境(환경)은 과업環境(환경), 일차적 環境(환경)이라고도 하며 조직의 과업수행에 있어서 직접적으로 effect(영향) 을 미치는 環境(환경)을 말한다. 이러한 지각은 조직마다, 개개인마다 다르고, 또 실제적으로 조직구조 결정으로서의 環境(환경)은…(skip)
조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경 - 객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)
다. 조직구조를 결정하는 의사결정 하에서의 環境(환경)은 실제가 아니라 인식된 것, 즉 지각에 의한다.
Ⅱ. 環境(환경)의 분류
1. 일반環境(환경)과 특정環境(환경)(general versus specific environment)
일반環境(환경)이란 조직과업수행에 간접적으로만 effect(영향) 을 미치는 環境(환경)으로서 이를 잠재적 環境(환경) 또는 이차적 環境(환경)이라고도 한다. 특정環境(환경)은 일정 시점에 있어서 조직유효성에 긍정적 또는 부정적 effect(영향) 을 줄 수 있는 중요한 요소들로 구성되어 있으므로 경영층이 관심을 갖는 環境(환경)이라 할 수 있으며, 각 조직에 따라 독특하고 상황에 따라 변한다.조직구조론상객관적상황변수로써 의 환경
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